UNA PERSONA CON UN SISTEMA. NO UNA AGENCIA DE TREINTA.

Qué significa para ti

Hablas con quien hace el trabajo

No hay una persona que te vende, otra que te atiende y una tercera que ejecuta sin haber estado nunca en la reunión. La persona del check semanal es la que toca las campañas.

Las decisiones son rápidas

No hay comité interno ni cadena de validación de tres días para cambiar una puja o reescribir un titular. Si en el ciclo semanal decidimos cambiar algo, se cambia esa semana.

Y hay un límite real de clientes

Este es el lado incómodo. No se puede atender a veinte clientes con este nivel de atención. Cuando la agenda está llena, lo decimos en vez de aceptar el trabajo y repartirlo peor. Si te decimos que no hay hueco hasta dentro de unas semanas, es verdad.

Por qué la métrica norte

Porque la mayoría de los proyectos que llegan no tienen un problema de ejecución, tienen un problema de foco. Hay campañas, hay redes, hay web, hay newsletter. Y cuando preguntas qué número decide si el mes ha ido bien, no hay respuesta, o hay cinco respuestas distintas según a quién preguntes.

Elegir un número obliga a tomar decisiones que se venían evitando. Obliga a cortar lo que no contribuye. Es incómodo al principio y es lo que hace que los ciclos siguientes sean mucho más fáciles.

Cómo trabajamos

Precios públicos. Están en la página de precios, no detrás de una llamada comercial. Si no encajamos por presupuesto, es mejor saberlo en treinta segundos que en la tercera reunión.

Panel abierto. Los datos de tu proyecto los ves cuando quieras, no cuando te mandamos el informe.

Ciclo semanal. Treinta minutos a la semana, con una decisión escrita. Nada de desaparecer un mes y reaparecer con una presentación.

Y te decimos que no. Si tu caso no encaja con lo que sabemos hacer, lo decimos y te orientamos hacia lo que sí. Un cliente mal encajado cuesta más caro que un cliente perdido.

Datos de la empresa

Miguel Armbruster Gómez · NIF 28839128A · Madrid, España. Armbruster es marca comercial, no una sociedad distinta.